2014
集團(tuán)2014年度分支機(jī)構(gòu)會(huì)議順利召開(kāi)
發(fā)布日期：2015-05-04 瀏覽次數(shù)：
9月25日至26日，集團(tuán)2014年度分支機(jī)構(gòu)會(huì)議在濟(jì)南錦繡山莊三樓會(huì)議室召開(kāi)，中層及以上干部共計(jì)92人參加了會(huì)議。
會(huì)議邀請(qǐng)了天強(qiáng)管理咨詢公司祝波善總經(jīng)理和山東省電子商務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理公司董新建董事長(zhǎng)進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)思維專題講座，他們結(jié)合各自研究的專業(yè)領(lǐng)域?qū)ヂ?lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，設(shè)計(jì)企業(yè)如何變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門、分院、公司負(fù)責(zé)人通報(bào)了各自分管工作、科研情況，大家圍繞全體員工大會(huì)上牟林?？偨?jīng)理所作的《轉(zhuǎn)變思維，敢于創(chuàng)新，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展新格局》和劉傳鋒常務(wù)副總經(jīng)理所作的《提升素養(yǎng)，融入心智》講話精神，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，分組對(duì)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、探索實(shí)踐平臺(tái)化模式、提升員工職業(yè)素養(yǎng)以及績(jī)效考核等內(nèi)容進(jìn)行了討論，并對(duì)當(dāng)前集團(tuán)品牌建設(shè)以及個(gè)人和集團(tuán)今后的發(fā)展提出了許多良好的，并具有可操作性的建議。
蔣永才董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)在這個(gè)時(shí)候能夠響應(yīng)潮流，率先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行研究，更重要的還是希望廣大干部員工能夠在思想認(rèn)識(shí)上有所轉(zhuǎn)變，在職業(yè)素質(zhì)上不斷提升。正如海爾提出的“砸組織”，就是要砸掉不符合時(shí)代的思維，以及對(duì)新商業(yè)模式的不斷探索。集團(tuán)希望廣大干部：一要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，具備超前意識(shí)，能夠做出前瞻性預(yù)判。二要敢于創(chuàng)新，主動(dòng)探索實(shí)踐商業(yè)發(fā)展新模式，找出與集團(tuán)發(fā)展的契合點(diǎn)。對(duì)新商業(yè)模式，不是盲從和照搬，而是與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、適應(yīng)、接受和利用它。三要持續(xù)提升員工素質(zhì)。將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)年輕員工和后備干部的培養(yǎng)上，使更多的優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才能夠脫穎而出。轉(zhuǎn)型期，集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比以往更加紛繁復(fù)雜，危機(jī)和變數(shù)更不確定，這需要集團(tuán)廣大干部具備責(zé)任感、戰(zhàn)略眼光和巨大的抱負(fù)，能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，敢于創(chuàng)新，膽子更大一些，步伐更廣一些，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求集團(tuán)的突破和發(fā)展。
